2010年中级经济师考试真题及答案_工商管理全仿真题库(4)

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20xx年中级经济师考试真题及答案_工商管理全仿真题库(4)

　　181、[单选]一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )
　　A.单一经营战略
　　B.相关型多种经营
　　C.非相关型多种经营
　　D.相连型多种经营
　　答案：[A]

　　182、[单选]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]

　　183、[单选]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[D]

　　184、[单选]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[C]

　　185、[单选]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]

　　186、[单选]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( )
　　A.单件小批生产
　　B.大批大量生产
　　C.连续生产
　　D.固定生产
　　答案：[B]

　　187、[单选]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( )
　　A.单件小批生产
　　B.大批大量生产
　　C.连续生产
　　D.固定生产
　　答案：[C]

　　188、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　答案：[C]

　　189、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　答案：[D]

　　190、[单选]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是( )
　　A.集合阶段
　　B.精细阶段
　　C.正规化阶段
　　D.创业阶段
　　答案：[C]

　　191、[单选]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )
　　A.管理层次
　　B.管理人数
　　C.管理幅度
　　D.管理扁平度
　　答案：[C]

　　192、[单选]管理幅度宽的好处是( )
　　A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
　　B.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　C.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　D.能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
　　答案：[A]

　　193、[单选]基层组织的管理、者主要承担( )
　　A.决策职能
　　B.控制职能
　　C.承上启上的职能
　　D.协调职能
　　答案：[B] www.45sw.com

　　194、[单选]管理幅度和管理层次的关系是( )
　　A.成正比
　　B.成反比
　　C.不一定
　　D.没关系
　　答案：[B]

　　195、[单选]确定组织层次多少的目标是( )
　　A.企业规模的扩大
　　B.职工的满意度
　　C.提高组织效率
　　D.有利于组织变革
　　答案：[C]

　　196、[单选]企业组织结构设计的核心内容是( )
　　A.企业组织职权的规定
　　B.企业组织层次的设计
　　C.组织授权
　　D.企业职能结构与部门结构的设计
　　答案：[A]

　　197、[单选]授权的实质是职权流动，其方向( )
　　A.总是向上的
　　B.总是向下的
　　C.总是扩散的
　　D.是无序的
　　答案：[B]

　　198、[单选]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
　　A.委员会制
　　B.个人负责制
　　C.民主集中制
　　D.集权制
　　答案：[A]

　　199、[单选]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( )
　　A.委员会制
　　B.个人负责制
　　C.民主集中制
　　D.集权制
　　答案：[B]

　　200、[单选]一般情况下，企业的小型委员会组织以( )人为宜
　　A.3-4
　　B.5-6
　　C.6-7
　　D.7-8
　　答案：[B]

　　201、[单选]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系
　　A.股东大会与董事会
　　B.股东大会与总经理
　　C.董事会与总经理
　　D.董事会与监事会
　　答案：[C]

　　202、[单选]公司财产权能的分离是指( )的相互分离。
　　A.公司原始所有权与法人产权
　　B.公司原始所有权与经营权
　　C.公司法人产权与经营权
　　D.公司原始所有权、法人产权与经营权
　　答案：[D]

　　203、[单选]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为( )
　　A.产权
　　B.股权
　　C.物权
　　D.收益权
　　答案：[B]

　　204、[单选]公司法人产权的主要表现形式是( )
　　A.股权
　　B.收益权
　　C.对公司财产的实际控制权
　　D.债权
　　答案：[C]

　　205、[单选]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )
　　A.所有权
　　B.法人产权
　　C.经营权
　　D.收益权
　　答案：[C]

　　206、[单选]原始所有权的载体是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理人员
　　D.监事会
　　答案：[A]

　　207、[单选]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理人员
　　D.监事会
　　答案：[B]

　　208、[单选]公司的最终决策机构是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理层
　　D.监事会
　　答案：[B]

　　209、[单选]董事会对经理的控制包括( )
　　A.任免和监督
　　B.期权控制
　　C.契约控制
　　D.外部控制
　　答案：[A]

　　210、[单选]目前世界各国公司治理的演化趋势是( )
　　A.强化内部治理
　　B.强化外部治理
　　C.趋同化、即内部治理与外部治理并重
　　D.不是很明显
　　答案：[C] www.45sw.com

　　211、[多选]企业组织结构设计的一般环境因素包括( )
　　A.经济技术
　　B.竞争对手
　　C.政府机构
　　D.文化、法律
　　E.国际关系
　　答案：[ADE]

　　212、[多选]企业设计组织结构时需考虑的因素有( )
　　A.企业制度和企业规模
　　B.企业外部环境的不确定性
　　C.企业经营战略
　　D.企业技术与人员素质
　　E.企业所处的竞争地位
　　答案：[ABCD]

　　213、[多选]影响企业经营的外部具体竞争环境包括( )
　　A.竞争对手
　　B.顾客
　　C.文化
　　D.资金等要素供应者
　　E.政府机构
　　答案：[ABDE]

　　214、[多选]衡量环境不确定性的指标有( )
　　A.环境的范围广度
　　B.环境的复杂性
　　C.环境的稳定性
　　D.环境的变化频度
　　E.环境的竞争性
　　答案：[BC]

　　215、[多选]对环境不确定性的组织设计对策有( )
　　A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
　　B.加强企业管理中的协调的综合职能
　　C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
　　D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
　　E.强化计划职能和对环境的预测
　　答案：[ABE]

　　216、[多选]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是( )
　　A.有规范化的规章制度和工作程序
　　B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
　　C.有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
　　D.决策权比较分散于下层
　　E.组织内部主要依靠横向沟通
　　答案：[BCDE]

　　217、[多选]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为( )
　　A.单一经营战略
　　B.保守型战略
　　C.风险型战略
　　D.分析型战略
　　E.多种经营战略
　　答案：[AE]

　　218、[多选]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中( )
　　A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
　　B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
　　C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制
　　D.分析型战略宜采用事业部制结构
　　E.分析型战略宜采用矩阵式结构
　　答案：[ACE]

　　219、[多选]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是( )
　　A.开拓市场
　　B.保持生产经营的稳定性
　　C.不断开发新产品
　　D.提高效率
　　E.实行新的经营管理方法
　　答案：[BD]

　　220、[多选]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　E.职能性工作
　　答案：[ABCD]

　　221、[多选]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是( )
　　A.事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
　　B.事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
　　C.事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
　　D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
　　E.事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
　　答案：[ABC]

　　222、[多选]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是( )
　　A.大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
　　B.当企业规模扩大时，分权将增加
　　C.大型企业的正规化程度比小型企业高
　　D.大型企业的专业人员比率比小型企业高
　　E.大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
　　答案：[ABCD]

　　223、[多选]企业发展的阶段有( )
　　A.创业阶段
　　B.衰落阶段
　　C.集合阶段
　　D.正规化阶段
　　E.精细阶段
　　答案：[ACDE]

　　224、[多选]企业发展的精细阶段的主要特点是( )
　　A.注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
　　B.书面的，正式的信息沟通开始采用
　　C.经常采用矩阵结构的组织形式
　　D.经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
　　E.在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
　　答案：[ACDE]

　　225、[多选]管理幅度宽的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[BC] www.45sw.com

　　226、[多选]管理幅度窄的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[ADE]

　　227、[多选]组织的管理幅度受多种因素的影响( )
　　A.在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
　　B.在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
　　C.在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
　　D.如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
　　E.如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
　　答案：[ABCE]

　　228、[多选]常用的确定管理幅度的方法有( )
　　A.抽样法
　　B.实地考察法
　　C.电话调查法
　　D.经验统计法
　　E.变量测定法
　　答案：[DE]

　　229、[多选]组织层次大致可以分为( )
　　A.基层
　　B.中层
　　C.高层
　　D.中高层
　　E.中下层
　　答案：[ABC]

　　230、[多选]组织的管理层次受多种因素的影响( )
　　A.在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
　　B.在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
　　C.如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
　　D.组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
　　E.如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
　　答案：[ABCDE]

　　231、[多选]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为( )
　　A.经营决策权
　　B.生产指挥权
　　C.参谋职权
　　D.监督权
　　E.咨询权
　　答案：[ABDE]

　　232、[多选]管理授权的基本原则是( )
　　A.权责相称
　　B.逐级授权
　　C.适度授权
　　D.职权明确
　　E.例外管理
　　答案：[ABCDE]

　　233、[多选]组织的集权和分权程度受多种因素的影响( )
　　A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
　　B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
　　C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
　　D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
　　E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
　　答案：[ABE]

　　234、[多选]委员会组织的缺点是( )
　　A.不利协调
　　B.费时费钱
　　C.行动迟缓
　　D.妥协解决
　　E.责任模糊
　　答案：[BCDE]

　　235、[多选]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有( )
　　A.“看守型”董事会
　　B.“包办型”董事会
　　C.“内部型”董事会
　　D.“分工型”董事会
　　E.“外部型”董事会
　　答案：[ABD]

　　236、[多选]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系( )
　　A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
　　B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
　　C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
　　D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
　　E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
　　答案：[ABC]

　　237、[多选]组织机构决策的特点是( )
　　A.不稳定性
　　B.战略性
　　C.非程序性
　　D.风险性
　　E.合作性
　　答案：[BCD]

　　238、[多选]组织结构决策执行的模式一般有( )
　　A.指令型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.增长型
　　E.协商型
　　答案：[ABCD]

　　239、[多选]组织结构监控的内容有( )
　　A.程序监控
　　B.授权监控
　　C.财务监控
　　D.管理监控
　　E.审计监控
　　答案：[CDE]

　　240、[多选]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为( )
　　A.扁平化
　　B.柔性化
　　C.分立化
　　D.网络化
　　E.刚性化
　　答案：[ABCD]

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