2017年咨询工程师考试真题及答案_工程项目组织与管理_仿真题(3-3)

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20xx年咨询工程师考试真题及答案_工程项目组织与管理_仿真题(3-3)

　　68.项目管理组织根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在（ ）。

　　A.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成

　　B.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　C.有利于项目对外形象

　　D.有利于提高项目团队工作效率

　　E.有利于项目工作的管理

　　69.项目管理组织结构设计的具体工作包括确定（ ）。

　　A.项目目标 B.组织形式

　　C.项目工作内容 D.组织层次

　　E.组织各层次的组织单元，相互关系框架

　　70.关于矩阵式组织结构特点，叙述正确的是（ ）。

　　A.项目管理权力平衡困难 B.团队成员有后顾之忧，在项目后期积极性下降

　　C.信息回路比较复杂 D.项目成员处于多头领导状态

　　E.相对项目式组织结构来说，比较浪费资源

　　71.不属于项目人力资源管理基本内容的是（ ）。

　　A.项目组织计划 B.人员获取

　　C.项目雇员考核 D.人员的解散

　　E.人员的培训

　　72.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有（ ）。

　　A.良好的社会道德 B.高尚的职业道德

　　C.政治思想素质 D.性格素质

　　E.学习与思维的素质

　　73.对项目雇员的考核方式主要有（ ）。

　　A.任务跟踪 B.平时抽查

　　C.阶段总结汇报 D.征求客户意见

　　E.思想汇报

　　74.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（ ）。

　　A.成员与成员之间的磨合 B.成员与内外环境之间的磨合

　　C.团队之间的磨合 D.团队与其所在组织的磨合

　　E.团队与其上级和与客户之间的磨合

　　75.招标投标管理的基本原则（ ）。

　　A.公开、公平、公正原则 B.诚实信用原则

　　C.独立原则 D.经济原则

　　E.接受行政监督原则

　　76.工程项目合同管理的基本原则有（ ）。

　　A.符合法律法规的原则 B.公平公开原则

　　C.等价有偿原则 D.诚实信用原则

　　E.平等自愿原则

　　77.可调整价格合同中价款调整的范围包括（ ）。

　　A.国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款

　　B.行业定额的变化 C.工程造价管理部门颁布的价格调整

　　D.一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过8小时

　　E.双方约定的其他调整或增减

　　78.下列说法正确的是（ ）。

　　A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险

　　B.向第三方转移风险是指向承包商转移风险

　　C.索赔的内容包括潜在的损失险

　　D.索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求

　　E.索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期

　　79.下列属于工程承包合同主要内容的是（ ）。

　　A.工程范围 B.中间交工工程及其开工和交工时间

　　C.工程造价与质量 D.承包商的项目管理人员名单

　　E.双方相互协作条款

　　80.工程项目合同体系包括（ ）。

　　A.前期咨询合同 B.勘察设计合同

　　C.工程承包合同 D.工程检测合同

　　E.货物采购合同

　　81.进度计划制定的常用方法有（ ）。

　　A.计划评审技术 B.S形曲线法

　　C.关键路线法 D.进度曲线法

　　E.图示评审技术

　　82.进行项目进度监测的方法有（ ）。

　　A.进度计划执行中的跟踪检查 B.实际进度数据的加工处理

　　C.进行变更计划管理 D.实际进度与计划进度对比分析

　　E.分析产生进度偏差的原因

　　83.横道图的缺点（ ）。

　　A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系

　　B.不能全面反映整个工程的主次工作 C.难以对计划做出准确的评价

　　D.绘制简单 E.不利于确定资源的需求情况

　　84.以下关于费用优化说法正确的是（ ）。 www.45sw.com

　　A.费用优化又叫工期成本优化，寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成 本计划安排过程

　　B.工程费用包括直接费和间接费 C.工期延长可导致直接费减少，间接费增加

　　D.寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行

　　E.人工费、材料费都属于间接费

　　85.工作时间估计的方法有（ ）。

　　A.类比估计 B.里程碑法

　　C.利用历史数据 D.专家判断估计

　　E.横道图法

　　86.工程项目资源消耗计划编制的依据有（ ）。

　　A.WBS B.工程量清单

　　C.进度计划 D.范围说明书

　　E.施工方案

　　87.资源消耗计划编制的内容包括（ ）。

　　A.资源需求分析 B.资源供给分析

　　C.资源成本比较与模式组合 D.资源分配及计划编制

　　E.资源消耗与储备比较

　　88.费用目标的分解可分为（ ）三种类型

　　A.按费用构成 B.按专业

　　C.按原材料 D.按子项目

　　E.按时间进度

　　89.咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理包括（ ）。

　　A.对施工单位资质进行核查

　　B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法

　　C.对施工组织设计和质量计划进行审查

　　D.对施工机械设备的监控

　　E.对进场的原材料、构配件和设备的监控

　　90.在施工阶段，施工单位的质量管理工作为（ ）。

　　A.建立健全质量管理体系 B.编制项目质量计划

　　C.对关键质量点跟踪监控 D.加强进场材料、构配件和设备的检验

　　E.建立人员考核准入制度

　　91.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑（ ）的要求。

　　A.承包合同规定的条件 B.资金条件

　　C.市场条件 D.现场条件

　　E.法规条件

　　92.以下属于信息采集技术的有（ ）。

　　A.理论分布法 B.SWOT分析

　　C.访谈法 D.头脑风暴法

　　E.模拟法

　　93.定性分析的方法有（ ）。

　　A.风险概率和后果 B.概率树分析

　　C.概率一后果风险评价矩阵 D.项目假设检验

　　E.数据精度排队

　　94.风险检测与控制的方法有（ ）。

　　A.项目风险应对审核 B.定期进行项目风险审查

　　c.赢值分析 D.概率分析

　　E.技术性能测量

　　参考答案

　　一、单项选择题

　　1.[答案]A

　　[解题要点]工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十

　　分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。

　　2.[答案]C

　　[解题要点]P2工程项目实施阶段。参考第1题。

　　3.[答案]D

　　[解题要点]P7～P8工程项目目标系统建立过程。

　　4.[答案]D

　　[解题要点]P7工程项目目标的特点。

　　5.[答案]B

　　[解题要点]P2工程项目准备阶段。

　　6.[答案]C

　　[解题要点]P6工程项目目标应满足的条件。工程项目目标应满足的条件包括：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。所以C项不正确，目标不能是理想的。

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