在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话

在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话
日期:04-01 13:13:26| 会议发言|45教学网| http://www.45sw.com

在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话是关于领导讲话 - 会议发言方面的资料,

各位领导、同志们:

  省局(公司)**局长“突破烟台”的战略性讲话,为我们紧密团结在市局(有限公司)新一届领导班子周围,开创烟台烟草“率先走在全国前列”的辉煌明天,提供了宝贵的理论源泉和行动指针。对孙局长的讲话,我个人进行了多次学习,深入思考,并召开支部会、办公会进行贯彻学习,共同探索理论与实际相结合的切入点、着力点。目前,**烟草已经发展到承前启后、提升质量、跃升层次、突破蜕变的关键时期。上半年,共销售卷烟10637箱,单箱值15984元,人均销量13.83条,实现毛利3919万元,一至五类烟的比重分别为5.8%、12.5%、29%、43%、9.2%。专卖方面,查获各类卷烟案件11起,万元以上案件1起;破获窝点5个,缴获非法卷烟4.3万支,案值5.14万元。各项工作在继续保持较好发展态势的同时,突破上行的阻力开始加大。在这个关键点上,孙局长“六大突破点”论断的提出,无疑让包括我在内的**烟草全体干部职工精神大为振奋,境界豁然开朗,目标更加明确,信心更加坚定,工作有了明确的着力点。对于孙局长的讲话,我主要有以下几点感悟。

  一、对孙局长讲话精神的几点认识和理解

  孙局长在讲话中提出“解放思想观念、转变增长方式、加强队伍建设、提升网建水平、坚守严格规范、打造和谐行业和负责任的企业形象”六大突破点,全篇贯穿着创见性、指导性、体现科学发展观的真知灼见,我认为,这对指导今后基层烟草的现代化建设有着重要意义。结合**烟草发展,我解读出四层含义:

  (一)切实树立并运用好科学发展观。科学发展观是一个普遍真理,怎样把普遍真理与烟草具体工作相结合,切实转变经营方式,这是孙局长讲话精神的核心内容。目前,经营方式粗放落后已成为制约许多烟草基层企业的关键“瓶颈”,**烟草也存在这样的问题。在品牌的深度培育和结构的优化提升上,我们正遇到越来越大的压力。这固然有经济危机影响的外因,但根源是粗放落后的发展方式跟不上日新月异的新形势了。古语说:“穷则变,变则通,通则久。”孙局长关于“增长方式要有新突破”的论述启示我们,切实转变发展方式已成为当务之急。要尊重市场规律,一心一意去研究市场、研究消费,知己知彼,才能百战不殆;在此基础上,细化工作,细分市场,做精做细服务,不断挖掘、开拓市场潜力,用科学发展的方式,走现代企业的道路。

  (二)以人为本,发挥人才的支撑力。“工欲善其事,必先利其器。”企业乘风破浪的“利器”是人才,世界上竞争力强的大企业都有自己的“智库”,孙局长更是语重心长地告诫我们:“企业有没有发展后劲,关键看人才,关键看干部,关键在领导。”那么,如何选拔使用人才,我认为蒙牛集团的用人之道很有道理:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。近几年,**区局(部)打破身份限制和论资排辈的传统观念,提拔3名工作能力强的外聘职工和1名04年毕业的大学生进到中层管理岗位,实际效果很明显。实践证明,只有优化了人力资源结构,“不拘一格降人才”,让各种智力要素充分涌流,企业才会迸发出无限的活力和持续的发展力。

  (三)铺下身子,打牢各项基础工作。孙局长从零售终端建设和规范经营两方面阐述了基础工作的重要性。他创造性地提出建立“零售户协会”和实施“零售户致富工程”这两个新命题。对烟草行业来讲,零售户是整座大厦的基石,打造高标准的市场终端,是卷烟经济向上突破的关键基础性支撑。只有网建水平和零售户的经营能力真正提高了,卷烟结构的提升和品牌体系的建立才会成为水到渠成的事情。在规范经营上,孙局长重申:不搞不规范的东西,严格规范抓好了,才能为企业持续健康发展打下坚实的基础。只有在打牢基础上下苦功、用心血、发挥真聪明,才能真正促成经营方式的转变。所以说,严格规范就是落实科学发展观,在严格规范上的发展才是真正的可持续发展。

  (四)解放思想,用现代意识武装干部职工头脑。著名地址学家李四光曾说:“作了茧的蚕,是不会看到茧壳以外的世界的。”解放思想,就要敢闯敢试,敢于突破,不作茧自缚,勇于在新一届市局(有限公司)领导班子的坚强领导下,在全国行业大背景下,横向比发展,动态争位次,整体上水平。解放思想,还要不断地用先进意识武装头脑,提升发展境界。当今企业已进入到与社会共生共荣的时代,许多大企业赚了钱以后反哺社会、扶贫济困、“达则兼济天下”。孙局长说“和谐行业建设和负责任企业形象建设要有突破”,就是要在帮助地方经济发展上有所作为,树立负责任的企业公民新形象。“大家好才是真的好”,“爱人者,人恒爱之”,和谐融洽、欣欣向荣的发展环境是烟草经济的水之源、木之本、永续发展的肥沃土壤。

  二、**烟草发展中存在的问题和“瓶颈”

  对照孙局长“六大突破点”的要求,**区局(部)深入查找发展中存在的问题和“瓶颈”,主要发现四大“瓶颈”。

  一是思想“瓶颈”,思想解放解不够持续和彻底。没有把解放思想当成一项事关企业兴衰成败的中心工作长抓不懈,忽热忽冷、时软时硬。由于思想解放不够彻底,局(部)干部职工中有些产生了骄傲情绪,没有认识到企业的发展根本上是得益于专卖专营制度;有的产生了惰性,产生了安于现状、不思进取的想法;有的因循守旧,对新事物、新思想、新工作方式接受迟缓;还有的面(!)对走在全省、全国前列的目标缺乏足够的信心。

  二是发展“瓶颈”,经济运行质量提升不够好。总体质量不够高,发展基础较脆弱,经营模式较粗放。还存在过分追求经济指标增长,一定程度上忽视基础工作的“近视”行为。与孙局长和市局(有限公司)新一届党委的高标准工作要求比,很多工作做得还不够实,不够细,缺乏完备的市场调研分析机制、系统的工作质量管理体系、健全的现代化管理制度。零售户的营销水平更是参差不齐,零售店的档次规模普遍偏低,“三员”服务水平有待进一步提高,科学发展能力还有很大的提升空间。

  三是人才“瓶颈”,队伍整体素质和结构不够优。与发达地区同行业比,与现代化大企业比,干部职工的整体文化素养、认知能力和工作水平都有待进一步提升。在少数干部职工中还存在“学习无用论”的观点,认为只要能把工作做好,学不学习都无关紧要,除平时局(部)统一组织的培训外,较少干部职工能够利用业余时间自发学习充电、参加社会培训。再加上烟草行业与社会信息交流少,许多干部职工的思维意识呈现落后于时代、跟不上社会的趋势,这成为制约**烟草厚积博发、迈向现代化的一大严重“瓶颈”。同时,随着中层以上领导干部的年龄越来越大,后备力量不足的问题也越来越突出。

  四是管理“瓶颈”,制度的建立和执行都有待进一步加强。虽然建立了一系列内关、外管制度,但是对制度的执行缺乏落实督导和后续督察,限制了管理水平的进一步提高。由于干部职工执行水平和执行能力的限制,有些好政策、好措施在实际当中还不能准确无误、彻彻底底地贯彻落实好。

  三、今后工作打算

  按照“六大突破点”的要求和市局(有限公司)的战略部署,今后一段时期乃至20xx-20xx年,**区局(部)将以科学发展观为指导,深入破解发展中遇到的各种“瓶颈”和问题,在“东部突破”和“突破烟台”的战略中发挥应有的作用。20xx年下半年目标定位是:人均条数确保13.85条,力争14.1条;单箱值确保16400元,力争16800元。后三年的目标定位和努力方向是:瞄准“突破”战略目标,确保卷烟经济发展达到全省先进水平,力争达到全国发达地区中等以上水平。20xx年,单箱值确保16800元,力争18500元;人均条数确保14.1条,力争14.3条。20xx年,单箱值确保18000元,力争2万元;人均条数确保14.2条,力争14.5条。20xx年,单箱值确保2万元,力争2.2万元;人均条数确保14.5条,力争15条。专卖管理方面:每年至少破获网络案件1起,端掉制假售假窝点16个以上,有效根治地下售假藏假网络,客户入网销售率100%,市场净化率达到98%以上,基本杜绝无证经营和买卖“三烟”现象。主要工作措施是:

  (一)不断解放思想,深入落实科学发展观。开展持续的解放思想活动,以永无止境的思想解放激发思想活力。建立起鼓励和推动思想解放、工作创新的长效机制、奖惩制度,对照先进找差距、明方向、谋思路、定措施,为发展提供强大的思想动力和创新活力。将科学发展观作为永恒的目标追求,以“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草创建活动为载体,将科学发展意识、和谐发展理念深入融汇到工作实际中,不断转变发展观念,创新发展理念,提高经济效益,推动**烟草走上全面协调可持续发展的轨道。

  (二)全力优结构、育品牌,提升发展质量。积极转变经营方式,严格遵循市场规律,实施以市场需求为杠杆、以市场细分为突破的营销策略。在尊重市场真实需求的前提下,科学制定营销方案,合理安排卷烟货源。实际工作中,准确把握开发区与**区、城区与农村、结构与销量三对矛盾,实施“开发区主要拉升结构,**区重点增加销量;城区主要拉升结构,农村重点增加销量”的销售策略,着手打造开发区和**区、城区和农村优势互补、良性互动的多维立体发展模式。积极发挥主观能动性,打造一批符合福烟市场实际的卷烟新品、精品、强品。

  (三)推行“人才强企”战略,建设“学习型企业”。一方面,根据需要,继续在高校和社会中引进能力强、素质高的人才,充实企业人才库,加强对人才的使用管理,做好人才的储备、锻炼、培养和使用等一系列工作;另一方面,制定并实施《“学习型”企业建设方案》,打造知识型员工和知识型企业;特别是要把职工的创新意识和创新能力作为一项重要的工程抓起来,建立起鼓励创新的体制机制。深入推行班子成员“五好八共”建设,即:德好、能好、勤好、绩好、廉好和“目标共识、大事共商、担子共挑、制度共守、干扰共排、矛盾共解、难关共度、相处共勉”,把**支部打造成“张开是五指,各能独挡一面;握紧是拳头,团结出合力”的领导集体。

  (四)加强零售终端建设,与零售客户共创辉煌。建设烟草公司与零售户携手发展、全民参与的“大烟草”,不断拓展市场深度和广度。加强零售户的集中培训和分类指导,针对不同的客户类型,分层次、按批次地进行持续的集中培训,培育一批高规格的形象店。条件成熟的时候,探索建立与零售户“联网经营”模式,通过签订协议、帮扶指导、加强控制,把零售户纳入烟草公司的规范程序,使零售店成为烟草企业延伸网点,实现专卖专营权、经营主动权、指挥决策权的集中统一。

  (五)狠抓过程管理,加强规范自律。以推行iso9000质量管理体系为契机,加强各工作环节的规范管理。抓好订单采集过程的管理,严格推进订单供货工作,按照客户真实需求采集信息;抓好货源供应管理,以“总量控制、稍紧平衡、公平公正”为原则,提高货源供应的规范性;抓好终端经营管理,确保市场价格稳定和零售户的合理盈利水平;抓好品牌培育管理,避免结构升级带来市场混乱。在此基础上,认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业其他规定,建立起自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。

  (六)构建和谐企业,树立责任烟草良好形象。对内,积极落实干部职工,尤其是离退休老干部的各项待遇,让广大干部职工都能感受到烟草大家庭的温暖。对外,本着标本兼治的原则,在不断加大“破网打源”力度的同时,加强对重点市场、重点对象、重点渠道的监管和集中整治,提高市场净化率。同时,不断提升对零售客户的服务水平,积极推行“差异化服务”、“亲情化管理”、“阳光式执法”等新的服务管理模式,根据上级安排部署,适时建立零售户协会,并实施零售户致富工程,千万百计帮助贫困零售户脱贫致富,增强广大零售户的行业归属感。积极开展贫困村结对帮扶、爱心捐助、真假烟宣传、禁止未成年人吸烟宣传等公益活动,树立责任企业的良好形象。

  总之,今后工作中,**区局(部)将紧密团结在新一届领导班子周围,以“率先突破”为目标追求,进一步解放思想,增强信心,攻坚破难,奋发有为,为烟台烟草率先走在全国前列做出应有的贡献!我的发言完毕,不当之处请批评指正。谢谢大家!


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