2010年注册会计师考试真题及答案_战略与风险_临考押密试卷(2)

2010年注册会计师考试真题及答案_战略与风险_临考押密试卷(2)是关于注册会计师考试 - 历年真题方面的资料,

20xx年注册会计师考试真题及答案_战略与风险_临考押密试卷(2)

9．营销组合的基本要素包括( )。
A．产品策略 
B．价格策略
C．地点策略
D．促销策略

10．相对于零基预算，增量预算具有如下优点 ( )。
A．预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B．系统相对容易操作和理解
C．能够应对环境的变化
D．能够促进更为有效的资源分配

11．平衡计分卡衡量的角度包括( )。
A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度

12．判断企业所处生命周期阶段的指标有( )。
A．市场份额 
B．需求增长率
C．产品品种 
D．竞争者数量

13．某企业资本市场价值l000万元，投资资本300万元，资本成本为l0％，其增长率为5％，则下列说法正确的有( )。
A．该企业市场增加值为700万元
B．该企业市场增加值为70万元
C．该企业经济增加值为35万元
D．该企业经济增加值为l40万元

14．以下属于COS0内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。
A．诚信和道德观
B.组织结构
C．人力资源政策和实务
D．职责划分

15．在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( )。
A．非杠杆收购 
B．杠杆收购
C．友善并购 
D．敌意并购

16．战略目标与企业使命的关系是( )。
A．战略目标是企业使命的进一步具体化
B．与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限
C．战略目标和企业使命并无实质区别
D．战略目标和企业使命有时可能属于同一层次

三、简答题(本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)
1．N公司为全球手机行业的龙头企业，从2002年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求性之所在。
要求：
（1）简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型；
（2）简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择；
（3）简要分析变革可能会面临的障碍。

2.A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，改公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只有很小的市场份额。
要求：
（1）简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；
（2）假设该公司现处于生命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。

3.以下是一些知名企业对其企业使命的描述;
迪士尼公司一使人们过得快活
索尼公司一体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司—为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司—体验竞争、获取和击败对手的感觉
沃尔玛公司一给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
要求：
(1)简述企业使命的含义；
(2)简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。

4．2009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题：
(1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3)2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。
要求：
（1）指出三鹿在风险管理中存在的问题；
（2）试说明创建风险管理文化的好处；
（3）指出三鹿可能存在的主要风险类型；
（4）列举出三种以上应对策略。四、综合题（本题型共1题，共30分，在单体卷上解答，答在试题卷上无效）
　　H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市场得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全身的市场占有率也达到60%以上，成了该啤酒业界名富其实的龙头老大。
　　C市100公里内有一家雪花啤酒公司，3年前也有该省的老大，然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤，醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销，为一举获得C市场，雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培调。
该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间，一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快
速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，c市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。  www.45sw.com
　　雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布c市的数以万计的零售终端虎口夺食。
　　雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。
　　面对竞争，H啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得96％市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且H的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。要求：
　　(1)运用SWOT分析法，分析雪花啤酒而临的环境；
　　(2)分析雪花啤酒的竞争战略；
　　(3)就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花睥酒的影响：
　　①购买商和消费者的议价能力；②竞争对手。
　　(4)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。

参考答案及解析
一、单项选择题
1．【答案】B
【解析】选项A、C、D属于利率风险的计量方法。
2．【答案】D
【解析】竞争战略也称为业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，其目标是取得竞争优势。常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3．【答案】B
【解析】明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(PerspeCtive)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
4．【答案】A
【解析】PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(PolitiCalfaCtors)、经济因素(EeonomiCalfaCtors)、社会和文化因素(SoCialfaCtors)和技术因素(TeChnologiCalfaCtors)，“S”指的是社会和文化因素分析，选项A属于此因素的内容。选项8、C属于经济因素，选项D属于政治和法律因素。
5．【答案】C
【解析】市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险等。
6．【答案】C
【解析】替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项C正确。
7．【答案】D
【解析】市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性细分等。
8．【答案】C
【解析】评价核心竞争能力的几种方法：
(1)企业的自我评价；
(2)行业内部比较；
(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；
(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；
(5)竞争对手的信息。
9．【答案】B
【解析】横向一体化战略的适用情况是：
(1)企业所在行业竞争较为激烈；
(2)企业所在行业规模经济较为显著；
(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；
(4)企业所在产业增长潜力较大；
(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
10．【答案】B
【解析】收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
11．【答案】C
【解析】良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
12．【答案】A
【解析】剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产x必要报酬率)=30(万元)。
13．【答案】A
【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
14．【答案】C
【解析】组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型．
15．【答案】B
【解析】生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准。
16．【答案】A
【解析】解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
17．【答案】B
【解析】内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。
18．【答案】A
【解析】对投资需求最大的是引入期。
19．【答案】B
【解析】起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募的方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用留存收益和负债筹资，衰退阶段宜选择负债筹资。同时，成长阶段宜采用较低的股利支付水平。
20．【答案】B
【解析】金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。
21．【答案】D
【解析】独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。
22．【答案】C
【解析】进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。
23．【答案】D
【解析】风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险缓解即风险降低。
24．【答案】B
【解析】公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，由企业最高管理层制定，包括CE0、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
25．【答案】A
【解析】前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。
26．【答案】C
【解析】成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。

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